部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经周深是男的还是女的 周深是哪个公司的艺人eight: 24px;'>周深是男的还是女的 周深是哪个公司的艺人理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zh周深是男的还是女的 周深是哪个公司的艺人í)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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